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薪资管理问题与困境解决表

点击:729 次     添加日期:2013/1/18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

薪资管理问题与困境解决表

问题与困境

原因分析思路

原因分析

对策设计

思路

对策设计

现实效果描述

进一步改进计划

●效益不好,工资水平不高, 甚至发不出工资

绩效低,效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来

 

股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位工资之间的差别拉开 员工工资水平市场化→ 企业效益回升

 

 

 

●员工没有工作积极性,劳动效率低、产出率低

 

 

 

 

●优秀员工流失,恶性循环

 

 

 

 

使用说明

如果你的企业存在薪资管理上的问题,选择存在何种问题和困境,根据表格中提供的原因思路分析其原因,根据对策设计思路设计一个解决对策,并在实践中加以检验和改进。

 

 

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